大运河畔新画卷

  2019年1月11日，注定是一个载入北京历史史册的日子。这天上午，北京市级行政中心正式迁入城市副中心。中央政治局委员、北京市委书记蔡奇，市委副书记、市长陈吉宁，市人大常委会主任李伟，市政协主席吉林参加升旗仪式并揭牌。

  为了这一天，承担工程建设的北京城建安装集团职工精益求精绘就大运河畔新画卷；

  为了这一天，承担工程建设的北京城建安装集团职工匠心雕琢打造京东大地新地标。

  在喜庆之际，回首过去的两年时光，那一幕幕如火如荼的施工情景，北京城建安装集团职工仍历历在目；那一件件夜以继日的工作往事，北京城建安装集团职工仍记忆犹新。

  规划建设北京城市副中心，是推动区域协调发展、优化北京城市功能的有效途径，是疏解非首都功能、打造京津冀世界级城市群的重要举措，是千年大计、国家大事。

  2015年4月30日，中央政治局会议审议通过的《京津冀协同发展规划纲要》明确了有序疏解北京非首都功能，加快规划建设北京市行政副中心，有序推动北京市属行政事业单位整体或部分向副中心转移。

  北京城市副中心行政办公区A1工程，位于通州区潞城镇，北侧为运河东大街，与城市副中心行政办公区工程A2工程隔街相望，南侧为北京城市副中心行政办公区工程A3、A4号楼工程，东侧为废除的老通胡南路，西侧为规划设计路。工程场区占地面积约33万米。其中东西900米长，南北宽约为360米。

  在新时代京津冀协同发展的征程中，能够承担北京城市副中心工程建设，使北京城建安装集团干部职员深感骄傲和自豪。大家一致表示，要肩负重任、不负重托，以国匠军魂书写城市副中心工程建设新篇章。

  2017年9月7日下午，北京城建安装集团召开决战90天保竣工动员大会。公司CEO原毅等领导分别讲话，要求进一步提升认识、干好此项重点工程，确保项目进度目标的实现。

  在工程建设中，北京城建安装集团党委书记、董事长李建武多次亲临现场检查、指导、慰问，强调要高标准、高质量推进工程建设，为建设好北京城市副中心做出贡献。

  北京城市副中心行政办公区A1工程是北京市委办公大楼，是城市副中心区域的核心建筑。工程建筑面积315000平方米，分东、中、西三个院，其中北京城建安装集团施工的中院建筑面积165000平方米，施工的内容是楼内通风空调、采暖、给排水、消防水、电气工程机电安装及弱电系统预留预埋。中院是整个A1工程中机电最复杂、精装区最多的核心区域。

  敢为人先、攻坚克难是北京城建安装集团干部职员的一贯作风。城市副中心项目部成立BIM深化设计小组。运用BIM技术，建立三维模型，对机电管线做综合布排，及时准确深化出了二次结构预留洞图、管井综合深化图、管线综合深化图、机房综合深化图。从2017年4月初开始，他们用3个多月进行楼内管线多个。通过BIM技术的应用，解决了管线交叉打架，满足了设计控高，提高了安装质量，并且获得了“2017年安装之星全国BIM应用大赛”二等奖。

  在施工中，他们积极推广应用新技术、新材料、新设备和新工艺，研究开发了“混凝土楼板电伴热带电辅热技术”、“外幕墙异形龙骨内雨水管道安装”、“狭窄拥挤的空间多排并行桥架分支制作、安装”、“不锈钢风管制作与安装”、“风机盘管消声措施”。

  针对工期极其紧张、混凝土强度时间长、流水段施工周期长、制约施工进度等难题，项目部经理何新华带领技术人员寻求良策，他们呕心沥血、反复试验，用一个多月时间，发明了“混凝土楼板电伴热带电辅热技术”。有效解决了冬季预埋时混凝土的施工问题，使施工效率提高了50%，节约工期30天，节省人力成本近200万元。考虑到城市副中心工程幕墙与建筑外墙之间空间狭小，高度安装、支架生根困难，穿防水层需要特殊处理，既要在短时间内完成施工，又要保证工程质量的因素，他们研制了“外幕墙异形龙骨内雨水管道安装”技术。该工程有360根DN150的雨水管道，总长2000米。每根6米长，他们截成3米一根，用沟槽连接来安装，取得了很好的效果。这样解决了雨水立管暗藏在幕墙龙骨内，安装的地方空间狭窄、施工环境差、防水等级要求高的工程。不仅极大的降低了施工风险，而且使施工效率提高了40%，节约工期30天，节省人力成本近50万元。

  他们从人、机、料、法、环方面加强工程组织与管理。选拔出色的人才参加施工；用风管加工流水线设备制作；选择和公司合作时间长、品牌可靠的供应商；制订总施工计划，再详细分解成月、周、日计划；抓好施工现场文明施工与环境保护。从预留预埋开始到交钥匙坚持每周四开工程质量例会，抢工期间每天开会，研究工程情况。

  在安全管理上，城市副中心项目部常抓不懈。据安全员邢修轩介绍:“工程自始至终坚持每周二进行全员安全教育，每周一安全大检查，每周三安全复查。”生活区每个班组有一名管理员对宿舍检查评比，安装了手机充电设备，对每一个动火点，配备2名看火员。他们安全管理的独特做法，受到公司安全部的表扬。

  北京城建安装集团城市副中心项目部严格贯彻执行“百年大计,质量第一”的方针，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，制定详细的工程质量保证措施和特殊及关键工序质量控制措施，确定了质量控制点及创优计划，以确保工程质量目标的实现。

  质检员齐济说，为保证工程质量，预防和消除质量通病，创出精品工程，他们主要采取五项措施。一是实行样板引路，先后做20多个样板，各施工方按照样板的工艺和质量发展要求作业 ；二是实行首段首件验收，由生产经理、总工、监理、总包、各专业方面技术人员、工长、质检员、指挥部领导验收，通过后再大面积施工；三是控制工序质量，每道工序完工后，工长组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收，然后会同监理进行现场验收，合格后才可以进行下道工序的施工；四是建立质量检查档案，把存在质量缺陷问题的部位拍照留档，整改复查后的照片也对应存档；五是每周三下午召开质量例会，分析产生问题的原因，制订整改措施。

  开展QC小组活动，是项目质量管理的一项重要工作。因此，北京城建安装集团城市副中心项目部切实有效开展QC小组活动。“关于柔性矿物绝缘电缆敷设质量预控”、“提高多联机空调冷媒管道安装质量”两项成果参加北京城建集团QC小组成果交流发布。

  北京城建安装集团城市副中心项目部提供的工程量显示：风管14万平方米，水管22万米，空调机组116台，风机盘管3050台，风机398台，污水泵115台，VRV400台，线台，线万米。这一个个数字背后，折射出了建设者的艰辛劳动。

  北京城市副中心工程系统多、装修造型复杂多样；施工队伍交叉多（有7家精装、1家普装、2家土建）；图纸滞后、深化设计工程量大、材料供应不及时；地下室走道内机电管线多、控高高、排布困难等等，一系列艰难和挑战摆在眼前。全体干部职员，发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，奋战在工程建设上。

  项目经理何新华科学管理、周密组织，做好施工部署，多方筹措人力、物力、财力，确保工程的顺利进行。党支部书记陈东慈深入做好思想政治工作，充分的发挥党员的先锋模范作用，积极组织并且开展劳动竞赛。他俩团结和带领项目部员工加班加点奋战，与时间赛跑，精益求精施工，优质高速完成了施工任务。

  工程高峰时有22支劳务队、5个专业分包，1350余人。围绕施工节点、施工难点，他们积极开展劳动竞赛。大家比进度、创产值，比质量、创精品，比安全、创效益，比形象、创文明，使工程建设日新月异。2017年7月，在北京市总工会开展的“当好主力军、建功副中心”为主题的劳动竞赛中，项目部荣获“季度优秀专业分包单位”奖项，张森荣获“季度创新工匠”荣誉称号。

  2017年9月中旬，所有办公区域、会议室地暖展开施工，要求一个月内完工。对此，领导以身作则，党员身先士卒，职工“5＋2”、“白＋黑”奋战，终于完成了4.8万平方米的铺设任务。总包领导称赞北京城建安装集团：“给精装、土建冬季施工创造了良好的施工条件，便于他们作业。”

  项目部总指挥张加勇，凭着丰富的施工经验，认真抓好工程的计划、协调、组织和管理工作。虽年老体迈，每天都到现场跑一圈，对施工情况了如指掌。他痛风严重，走路困难，但他以坚强的毅力咬紧牙关坚持着。最终累倒了，在医治和休息一段时间后，置家人的劝阻于不顾，又回到项目部和大家一起抢工。

  张晓东是项目部生产副经理，因患甲状腺癌于2017年11月16日住进宣武医院。他急工程所急、想工程所想，做完手术后稍作休息，就于12月5日赶到工地投入奋战中。

  总工王世磊腰椎间盘突出厉害，走不了路。于2017年3月24日做了手术，休息到4月17日就来到工地。2018年8月，妻子生小孩，他只在家里照顾一天就来上班。

  多么好的同志，多么好的员工！是他们，正是像他们一样许许多多辛勤工作的职工，才撑起了北京城市副中心建设的大厦。

  拼搏奋战，捷报频传。2017年1月实现整体的结构封顶；2018年5月30日工程通过竣工验收，比合同工期提前一个月；2018年7月30日工程通过消防验收；2018年8月30日工程移交。

  在北京通州这片充满朝气的热土上，在京东这片生机盎然的大地上，北京城建安装集团广大干部职员用心血和汗水为建设绿色城市、森林城市、海绵城市、智慧城市、人文城市、宜居城市，为建成新时代的千年之城贡献了聪明和才智。他们是新时代可敬可爱的人！返回搜狐，查看更加多