【向“新”突破 以“质”致远 聚焦即墨优秀企业】张明强：以科研创新争做混凝土泵送行业的领跑者

  为认真贯彻落实习关于发展新质生产力的系列重要论述精神，充分的发挥先进典型的示范引领作用，全力促进全区民营经济向“新”而行。即日起，即墨区工商联将开设“向‘新’突破 以‘质’致远 聚焦即墨优秀企业”专栏，展现即墨区非公有制企业在推动“新质生产力”发展过程中的先进事迹和生动故事。

  号角已经吹响，奋斗正当其时，非公有制企业在发展新质生产力中大有可为，也一定会大有作为。

  无论各行各业，创新对一个企业来讲都是很重要的。“创新是企业未来，质量是企业未来的发展战略”，这是张明强经常挂在嘴边的一句话，在其带领下，九合重工在十年内，生产的产品从公司刚起步时价值10来万的小型混凝土地泵，到行业内最长的五桥整体式大型混凝土泵车，再到国内最高的高空作业车，品牌知名度也随着产品的更新迭代不断提升。

  九合重工从成立至今，坚持将每年收入的4%-7%用于研发，公司现在存在中、高级研发工程师22人，配备了CAD、Soidworks、creo、caxa、solidworks等设计、分析软件和冲击试验机、拉伸试验机、微机制动性能测试仪、液压油清洁度检测仪等检验测试设备，以保证产品研制和检验检测工作顺利开展。新产品研究开发期间，张明强从始至终坚持深入技术一线，亲自参与前期市场调查与研究，考察产品工作场景，听取客户的真实需求和工程师在开发过程中遇到的技术难点，参加产品研究开发讨论会，在意见分岐时及时给出决定性意见，保障产品研究开发如期进行。针对传统制造业一直存在核心技术匮乏、生产制造环节模式落后等问题，政府有关部门制定并发布了各项引导企业高水平发展的具体措施，张明强总是第一时间带领企业中高层管理人员积极学习政策，不断的提高企业内部精益化管理水平。

  张明强每个月主持召开计划会议，根据库存、销售状况下达生产计划。在采购环节，根据MRP、MSP运算后，得出采购计划，通过ERP供应商管理协同平台，给供货商下达采购订单，整一个完整的过程采用无纸化操作，供销双方也更加协同，使整个采购流程更顺畅；在生产环节，公司运用激光下料切割机、焊接机器人等现代化设备，结合软件MES系统，根据ERP排产计划和采购订单，经过控制面板能清楚地看到生产动态，整个生产环节也更具体化、数字化，以此来实现订单及时交付率、库存周转率和产能的提升。

  公司利用PLM产品生命周期管理软件和金蝶云星空集成设备，贯穿产品研制、计划、供货商管理平台、客户关系管理平台、MES系统，质量管理模块等全链条，实现产品从研发到交付的集成管理；还可通过软件抓取工作数据，比如供货商供货及时率、配件的合格率、发货及时率等，从而提升存货、现金的周转率，达到降本增效的效果。

  公司从2023年上半年开始，改变了原来国内市场为主导的销售模式，张明强亲自带领国际业务人员“走出去”，走访了俄罗斯、乌兹别克、土耳其、阿联酋、格鲁吉亚、法国、德国、中国台湾等二十余个国家和省份，走访过程中，客户对九合重工企业及产品有了更深入地了解，将原来的单一客户，变成了海外的代理商，公司业务人员从原来去开发客户，到现在去维护代理商，仅这一项举措，2023年度出口业务比重由上年度的6%增长到20%，并且预计2024年度会有更高突破。比卖出产品更有意义的是中国品牌越来越受国际认可，“我们不单单是多卖了几台机器，而是用技术为他们提供了最好的施工解决方案，让他们看到了中国技术、品牌的实力，也传递了我们‘合作、共享、共赢’的价值理念”，张明强说。

  九合重工将坚持以创新驱动，大力弘扬工匠精神，加快“走出去”，为不断的提高中国制造的质量水平而努力，争创具有一定世界影响力的中国品牌！返回搜狐，查看更加多