中国城镇供热协会

  唐山热力集团北部供热公司多年来一直把科学技术研发、应用、推广作为公司发展的内在动能，慢慢地加强创造新兴事物的能力，不断研发新技术，助推唐山热力高水平质量的发展。班子带头搞科学技术研发、以上率下，形成了人人搞科研、向科技要效益的良好氛围，特别是以公司经理李全琪命名的“李全琪创新工作室”的成立，让科研初心更坚定、温暖使命更笃行。

  李全琪创新工作室现有骨干成员近三十人，具有完善的管理和工作制度。截至目前，工作室研发的《带压堵漏创新做法》《泵体盘车器》《逆止阀阀芯改造》《站内表多机通讯的方法》《井室防护多功能支架》等多个项目在唐山热力集团获奖并得以推广应用。其中，工作室骨干成员李鹰牵头研发的《通断法计量数据在二次网平衡调控中的应用》获河北省质量管理小组活动质量科技成果二等奖，并被列入2021年度唐山热力集团科学技术研发项目进行推广；《老旧小区供热信息化分户改造项目》的成功研发，为老旧小区供热改造工作奠定了坚实的技术基础。

  近几年，为解决老旧小区供热问题，唐山市实施了大规模分户改造，室内系统实现双管运行供热，对改善供热效果、减少用户维修等方面发挥了及其重要的作用。但在日常供热管理中仍存在许多问题，为更好的平衡各户之间的供热效果，保证顶层和边室用户的室内温度，李全琪创新工作室始终致力于《老旧小区供热信息化分户改造》项目的研发。项目于2017年3月立项，2018年12月完成，2019年5月通过河北省住房和城乡建设厅鉴定，荣获河北省建设行业科技成果奖，研究成果具有创新性，达到了国内领先水平。技术实现了用户缴费远程开关阀门；用户室内温度远程监测；停热户远程在线稽查辅助功能、热计量功能，更重要的是实现了远程调节和户间平衡，有效解决了水平失调、垂直失调等问题，有效提升了顶层和边室用户的室内温度，提高了用户舒适度和体验感。

  在科研中，李全琪带领团队在供热一线摸爬滚打，边干边学、边学边干，逐步掌握了诸多理论和技术。北部公司是唐山热力集团“失水治理”试点单位，为全面落实成本管控的工作要求，创新工作室通过实地走访，组织实施了一系列实践活动，并取得了一定成效。他们建立了组织机构，强化全员节能意识，制定奖惩制度，明确各级职能，细化失水成因，量化指标考核，反复对“热力网、热力站、热用户”进行失水治理。他们以理论联系实际，以实际指导实践，以实践提炼经验，坚定不移打好“失水治理”攻坚战。在工作中，他们及时总结出防治失水“三个坚持”：一是小区二次网定压坚持以够用为原则，不能随便提高运行压力，压力的升高会造成失水量的增大；二是老旧小区注水坚持缓慢平稳注水，以防管网压力波动造成管网的崩漏；三是坚持对用户室内温度的跟踪，减少因供热效果不好造成用户放水。同时，还自主研发了土壤温度检测设备，并采取添加臭味剂、水质化验、对用户放水现象严重区域进行宣传、拉网式入户排查、拆除用户私自放水设施、稽查偷热户采取断开供暖设施、邀请技术人员利用先进设备现场查失水、遇有事故及时抢修等一系列具体措施治理失水。

  李全琪作为创新工作室的带头人，凭借着务实的管理经验和过硬的专业方面技术，赢得了工作室成员及全体职工的信服。多年来，他就没有休过节假日，特别是到供热期，更是日夜坚守在供热一线，和工作室的人员一起通过远传数据分析、现场查看设备正常运行情况、查找失水等多方面开展工作。有时为查找一处漏点，沿线逐一检查外网和井室，对公司各站存在各类问题全部做到心中有数。在日常工作中，他针对工作室每个人的长处安排任务，分工明确，责任落实到位，全力以赴将每项工作做实做细，经过不断努力科研，近年来辖区内冬季供暖运行稳定，设备维修量减少，失水量降低，供热质量、服务的品质得到了明显提高。

  每到供热季，工作室成员孙东营都会穿着军大衣在抢修现场“大显神通”。世纪瑞庭底商井室内压差阀破裂，出现严重漏水，情况危急下，孙东营带领大家及时赶到现场，经过近两小时的奋战，修复故障，确保了热用户家中温度及时上升。贾庵子二号站市场院内、开发区一号站惠安楼北区出现危险的情况，失水严重，孙东营和工作室的同志们精心研究方案、巧用平时科研中积累的经验，一次次圆满打赢了迅速集结的抢修战，有效的降低了失水量。河北一号小区103楼，是一栋老旧点式楼，供热效果一直不太理想。疫情期间，为让用户安心居家抗疫，工作室成员于绍泳带领大家对该楼进行了反复排查、反复调节、反复测温、反复维修，终于从根本上解决了问题，使该楼的供热效果得到了提升。

  非供热季检修中，工作室的成员们对各热力站的机房、庭院管网、室内进行“分步进行、跟踪检验”，限定了各项工作节点，并自查全部井室，使得检修质量和效率大幅度的提升。在分户改造等重点工程上，大家紧紧围绕唐山热力集团各项要求，层层部署，合理调配人员，保质保量的完成工程任务，同时展开评比竞赛，调动一线职工主观能动性，营造比学赶帮超的氛围，打造优质工程。特别是2022年的供热期，疫情肆虐，他们舍小家顾大家，尽职尽责的坚守在工作岗位上，默默付出、甘于奉献，用实际行动彰显着唐山热力人的责任和担当。

  近年来，李全琪创新工作室全体成员慢慢地加强创新意识，提高科研能力，加强人才教育培训，积蓄发展力量。他们爱岗敬业、坚守一线、抗疫保供，守护着千家温暖。下一步，他们将继续在改进、提升、增效、创新上下功夫，坚持精细管理，狠抓节能降耗，把一切力量聚集到重点工作上来。在他们身上，我们正真看到了新一代热力人勇于担当作为、勇于开拓进取的精神。这些勤于思考、善于学习、乐于钻研、敢于实践的热力人，将成为未来智慧供热的主力军！

  薛山是一位奋斗在热力战线年的热力人，现任唐山热力集团管网公司副经理，中国党员，主要负责公司的供热设施设备检修、大修、供热抢修、工程建设项目及技术革新等工作，用实际行动诠释出创新拼搏的新时代工匠形象。

  初心：1991年，年仅19岁的他来到唐山热力公司参加工作，那时供热热源都是采用锅炉供热，初出茅庐的他，凭着年轻人勇往直前的干劲，将课本上学到的理论基础在工作中得到了充分的应用，短短一年的时间便熟悉的掌握了供热运行的各种技能，并担任了班长。同年供热运行期间，刚刚接班的他敏感地发现运行参数存在严重的问题，技能过硬遇事冷静的他意识到锅炉有几率发生缺水事故，果断的组织两个班组人员迅速采取一定的措施，由于处置得当、处理及时，避免了一次重大事故的发生，这个事情过后防患于未然的理念便在薛山的脑中根深蒂固。针对这次事件，他运用个人所学知识，大量查找资料，再结合现场情况对设备做了更新改造，为确保供热运行安全提供有力保障，随后的几年时间里他带领班组人员对引风、鼓风、炉排及出渣系统来进行改造升级，为设备正常运行的高效节能安全奠定了基础。

  成长：时代在进步，社会在发展，电厂热源集中供热逐步走进了供热行业，新的模式、新的设备、新的运行方式，给了薛山新的挑战。1997年，年仅25岁的他担任了49号站站长，成为了当年唐山热力最年轻的站长，朝气蓬勃的年龄，追求上进的性格，比学赶超的劲头，再一次在工作中发挥了至关重要的作用。在所负责的区域内熟练地掌握站内运行，了解管网分布，熟悉室内系统，在短短的一两年时间里通过维修、改造在所辖多个供热小区内解决了几百户历史遗留下来的低温不热户，收到了来自多方的感谢。随着供热的发展，供热面积的持续不断的增加，时任站长的薛山承担起了新入管网的施工任务，一条条质量优质的管网应运而生，多次受到公司的好评，由于表现突出，2003年6月6日，薛山光荣的加入了中国，多年来荣获个人二等功、三等功，并多次受到上级单位、部门嘉奖。

  提升：随着城市现代化建设的持续不断的发展，供热规模也在持续不断的增加，原有区域供热管理模式已经没办法满足需求，2010年唐山热力成立了管网公司，薛山担任了管网公司泵站所所长，担负起中继泵站的管理运行工作。2012年供热期间由于冷却系统突发故障，拥有多年管理经验的他沉着冷静的应对，及时将问题处理完毕，再次为公司挽回了近百万的损失，这件事再一次触发了他创新的理念，为此先后在泵站研发安装了停泵、过热、自动启停等多项装置，为泵站安全稳定运行奠定了坚实的基础。

  研发：截至2022年底，唐山市热力集团集中供热面积7500多万平方米，管网总长度2100多公里，最大管径DN1400。自管网企业成立以来，管网老旧失水泄漏事故时有发生，传统的抢修方式由于需要泄水、注水等工序，特别是大管径抢修时间过长，造成停热时间太久，严重影响到了供热运行及用户用热。面对这一实际问题，他再一次萌生了改变传统工艺的理念，不再关断阀门、不再泄水，采用带水带压封堵方式去处理管网的泄漏问题。为此，自2014年起他便开启了创新之路，通过不断地学习研发总结，根据热力管网的特点，针对不同的部位及附件，先通过研发一直在升级，并于当年运用到了实际在做的工作之中，并在2015年全国供热协会银川会议上进行了推广，经过多年的总结和经验积累，目前从初始研发已经升级到第三代，先后研发了十多种堵漏的方法，设计出几十种带压堵漏卡，具有了一套完整的适用于热力行业的带压堵漏技术。2016年根据工作需要，薛山被任命为管网公司副经理，工作的调整，任务的加重，让他有了更广阔的空间。近十年，一次网抢修累计节约用水、电、热资金约1600万元的同时，未造成大模范停热，其社会效应无法用价值衡量，彻底改变了原有的抢修模式，在经济效益、社会效益方面取得了优异的成绩。

  应用：大管径阀门的开启、关闭，由于采用了涡轮蜗杆的传动方式，无论是操作时间和劳动强度都很大，根据运行需求薛山自主研发了大管径阀门电动执行器，采用安全可靠的12V直流电，由原来4个人作业1.5小时，转换成两个人每人作业十分钟，除日常工作需求外，遇突发事件能快速的进行作业，有效节省操作时间，为管网运行抢修抢险保驾护航；热力井室由于管道热胀冷缩的原因，墙体的穿墙套管地下水渗漏使得井室内常年积水，造成井室内设备损坏和常规使用的寿命大幅度降低，提高了供热成本，同时由于积水浸泡管道冬季会造成水温过高，井盖孔和井圈部位蒸汽涌出，气温低时会在周边结成薄冰，对行人出行安全造成隐患，进入井室还要进行抽水作业，大大的降低了工作效率。为解决这一行业内的顽疾，薛山通过不断探索完善，采用套管专用卡具对套管部位采用柔性封堵，既能封住水，还能不影响管道伸缩，完全解决了这一实际问题；“节能降耗、节能增效”一直是供热管网检修工作的核心理念，考虑大球阀出现一些明显的异常问题后整体更换成本过高的问题，他开始在“以修代换”上下功夫，经过不断的研究实践，自2020年起他组织职工对管网中大球阀进行解体检修，检修过程中不断来优化，在达到“冬病夏治”目标的同时，大幅度减少内耗，杜绝了不必要的开支。同时他还对管网中特殊部位的管段如：穿越河流、高速、铁路等部位进行了探查加固，为了做好这些重中之重的工作，根据管道内部真实的情况研发了载人管道爬行器，大幅度降低了劳动强度提高了工作效率。

  推广：供热行业有句话叫做“全国供热是一家”，几年来，薛山为北京、天津、河北、山东、山西、安徽、河南、黑龙江、吉林、辽宁等全国多个省市兄弟供热公司做培训，累计培训职工450人以上，他参与的各项革新技术已连续多年在全国行业内推广应用。带压堵漏技能的应用推广彻底改变了供热行业的抢修现状。

  薛山，城市供热战线上的一名普通职工，虽没各种响亮的名头，但却凭借着十年磨一剑的不懈努力，完美演绎供热人踏实肯干、素质过硬、勇于创新的新时代工匠精神，默默地在平凡的岗位了创造出不平凡的业绩。

  李建忠，现任唐山市热力集团西北供热公司骏安中心站站长。军人出身的他，做事认真，业务熟练，有着一套行之有效的工作方法，令骏安中心站综合业务水平一直居于西北公司的前列，连续两年，获得集团公司“红旗供热所”和“标杆中心站”的荣誉称号。

  而在荣誉的背后，则是李建忠站长默默无闻、精益求精的辛勤付出。自调任骏安中心站站长以来，李建忠迅速角色转变，处处以大局出发，从德、能、勤、绩、廉等五大方面展现出了自己的工作能力。

  德：即思想品行。做为党员，李建忠政治立场坚定，办事讲原则，谦虚谨慎。尤其是责任心非常强，集团公司下达的每一项工作指令，他都亲力亲为，力求做到圆满，领导看在眼里，安在心里，只要是派给李建忠的工作，领导都很放心。

  2022年骏兴园热力站验收工作，原本是由集团相关部室和供热科负责人主抓，做为属地中心站长，李建忠只需陪同。但在整个验收过程中，李建忠却格外的重视此事，毕竟验收合格后，骏兴园四座热力站都是要交给自己负责的。一圈检查下来，李建忠依靠自己丰富的供热经验以及对材料知识的掌握，提出了关键部位管壁过薄、部件安装角度存在偏差以及阀门材质不正确使用等诸多安全风险隐患，要求施工方全部进行整改，维护公司的利益同时，也为后续接收后的供热运行及管理打下了基础。

  能：即工作上的能力。20多年在一线供热维修的经验和管理经验，锻炼了李建忠办事协调能力，使得他善于察觉缺陷和解决实际问题，有效保障各项工作的正常开展和落实。

  尤其是今年2月15日的蓝天楼失水抢修当天，顶着2400多户居民停热的压力，一众抢修人员忙碌了一天也未确定失水点的具置。李建忠凭借多年维修经验，一口咬定了失水点的大概位置，指挥着挖掘机拆掉了半个污水井，终于在井子下方挖出了失水点的位置。随后，面对漏水控制不住无法补焊的问题，李建忠又提出用“扣帽子”的办法，即用粗一些的管子提前焊个大“帽子”套在了漏水管道上，使得抢修工作得以顺利进行。

  勤：即工作态度。每天，站内员工都能看到、感受到手勤、腿勤、嘴勤、脑勤的李建忠站长。每项工作他都先捋清思路，做好谋划，然后按计划一步步落实到位。正所谓忙而不乱，忙而有序，忙而有责。

  在祥富里分户改造工程中，李建忠细致地发现施工图纸与用户想要产生冲突，有很多热用户都希望按自己的要求对室内管道及散热器的安装的地方进行修改，以达到宽敞美观的目的。为了不影响施工进度，李建忠一边跑申请，一边做好用户的解释开导工作，耐心告知用户修改后的利弊关系及可能存在的安全风险隐患，让用户自己做出正确的选择，用高度的责任心将问题一一处理到位，解决在萌芽期。同时，为了确认和保证实施工程质量，李建忠每天都是披星戴月，驻守一线，班前会、质量监督、安全监督、材料支领、问题处理等等，每一项他都亲力亲为，毫不松懈，成为众人标榜学习的标兵。

  绩：即成果和业绩。要拿得出、看得见、摸得着、感得到，让同事认可，让领导肯定，让群众拥护。2022年，受疫情影响，每一次的封城封控，李建忠都会带领职工积极投身到防疫抗疫第一线，协助社区防疫人员做好防控，为社区的特殊住户和送去服务，并自愿捐款捐物，员的模范带头作用在他身上得到了很好的诠释，社区和用户更是对他连连称赞。

  供热开启后，李建忠始终把“精心供热、用心服务”作为重点，在全站职工中推行“首问负责制”和“一站到”，让用户高兴而来，满意而去，多次接到用户送来的感谢信和感谢电话。尤其是供热初期的疫情封控期间，李建忠带领全站职工穿戴好防护器具一直坚守在供热一线，管网调节，抢修抢险，在别人都居家躺平的时候，他们却每天都要忙到深夜。而随着病毒的肆虐，站上的职工接连倒下，高烧不退，短短几天，包括站长李建忠在内，先后有5名职工躺在了病床上。这不禁令原本就人员紧缺的维修工作变得更繁重，坚守下来的4名维修工默默扛下了211万平米的供热维修重任，每天的维修工作从早上一直排到半夜。李建忠对此急在心里，只在家躺了一天便又拖着高烧的身子赶到了抢修抢险一线。在李建忠的带领下，骏安中心站的全体职工都奋发上进，共克时艰，成为了西北公司学习的榜样。带领全站职工辛勤的付出，大家看得到，被授予2022年度标杆中心站的荣誉称号也是实至名归。

  廉：即廉洁自律。做为党员，李健忠在工作中不仅严格要求自己，以身作则，率先垂范，还时刻做到自重、自醒、自警和自励，自觉加强党性修养，以清廉为荣的作风，做到拒腐不沾。

  骏安园中心站位于经济适用房所在的骏安园小区内，这里中低收入家庭、住房困难户比较集中，需要关照的老幼病残弱以及孤寡老人等特殊用户较多。做为供热服务的前沿一线，在李建忠的带领下，骏安园中心站爱岗敬业、团结进取、不停地改进革新，开设了学雷锋示范岗，倡导服务为民的仁爱之道。

  面对供热面积大、特殊用户多、人员不足等重重困难，站长李建忠把提高职工的思想觉悟、业务水平、操作技能、榜样示范等摆在首位，开展了一系列的岗位学习、培训演练、服务走访等活动，2021年，在集团的年度综合考评中，便带领大家获得过红旗供热管理所的荣誉称号。2022年以来，更是以高标准的服务态度和工作作风，多次受到公司领导及广大热用户的赞扬和表扬。

  想起学生时代曾经学过的一篇课文《谁是最可爱的人》，作家魏巍说，那些在朝鲜战场上浴血奋战的战士是最可爱的人。但对我们来说，那些每天奔走在千家万户，为广大百姓送去温暖的热力人，同样是最可爱的人。在那些不为人知的地方，他们正用自己的努力和付出，奉献青春，点燃激情，维护着一方的温暖。

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