工程精细化管理实施细则

  根据公司建设总体目标要求及工程管理当前实际，以实施工程标准化建设为契机，全方面提高工程管理上的水准，促进工程精细化建设，提升公司产品的质量，提高竞争力，创精品，出特色，避免同质化竞争，树立行业标杆。

  精确定位是指对精细化涉及的每个部室、每个员工岗位的职责都要做准确定位，对工程建设中发生的问题有高度的认识。每个系统的各道工序和所有的环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指根据工作职责和工作流程，落实工作范围，部门内同样实行分工负责制；细化责任要明确个人对考核目标应承担的责任；量化考核要将工作目标量化，促使对工作过程来控制，并及时兑现奖惩。

  在工程管理的程序、组织、现场控制等每个方面全方面实施精细化管理，提升工作执行力，加强工作的检查与落实，并及时进行总结。

  （一）着力解决当前工程管理过程中出现的明显问题，提高工程质量，促进工程建设顺利开展。 当前工程管理过程中出现的明显问题主要体现在：

  4、还存在影响工程顺利开展的若干问题，矛盾突出，工期等建设总体目标缺乏保障。 工程管理过程中出现的问题还有很多，需要各科室、每位员工全面进行总结，分析发生的原因，采取切实可行的措施认真加以解决。

  （二）以制度化、规范化、标准化促进工程精细化建设。 不断建立和完善工程管理的各项规章制度，形成健全的质量管理体系，实行工程质量终身责任制，实行工程每月检查，定期与不按时进行检查相结合 ，推行样板制度，坚持施工现场周例会制度，察觉缺陷及时制定整改方案、措施，限期改正。 严格依照国家省市有关规范标准做施工管理，严格执行公司各项工作流程，做到“有法必依，执法必严”。 不断总结工作经验，逐步将成熟的建筑构造做法、施工工艺、建设标准等进行统一，形成标准化文本，在公司推广 应用。

  （1）围绕工程质量管理目标，实施全过程、全方位的质量控制和监督，强化工序质量控制，采取比较有效措施逐步的提升质量管理水平。

  （3）认真贯彻落实“样板制度”，树立样板示范工程，发挥样板工程的带头作用。

  （4）坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，每周召开现场例会，定时进行总结，分析情况，查找问题，进行解决。

  （5）监督监理单位对每一道工序、每个部位进行全方位检查，重点部位及工序必须与监理一道旁站、跟班巡视。

  (1)根据总体工期要求，最大限度地考虑项目特点、施工工艺和季节等因素，编制工程年度施工进度计划，并分解到月， 天，

  (3)加强计划的跟踪检查，及时有效地发现问题，并找出进度偏差，分析进度滞后原因，采取补救措施，使进度管理从计划—执行—检查—处理四个方面做循环管理。

  （2）落实合同的有关要求，并对工程承包合同执行情况做监督，当可能会引起合同履行的情况出现严重偏差时，有责任提出果断措施甚至中断执行合同的建议；对承包商、合作单位工作不力，提出调换人员直至撤换承包商、列入“黑名单”的建议。

  （3）依据工程进度及时进行纸质、电子及影像资料的收集，按要求做好城建档案移交及备案工作，按期完成资料整理归档工作。

  （1）深入贯彻“安全第一，预防为主”的思想，督促监理单位、实施工程单位做好安全控制，安全措施落实到位，加强安全风险隐患的排查，确保不出现重大安全责任事故。

  （1)充分的发挥组织协调能力，协助完成征地拆迁，矛盾处理，突发事件处理等各项工作。

  （2）严格执行公司其他各项工作流程，加强与公司各部门工作配合，完成售后维修、工程预结算等工作。

  （1）做好工程实施工过程中所有的环节的检查与验收，重点做好隐蔽工程、样板间、防水工程、安装工程的验收。

  （2）对工程建设的总体情况做检查与考核。可分为工程管理部门内部检查及公司例行检查，定期汇总、反馈并形成整改措施。

  全力解决工程中存在的明显问题，在同行业中率先完成难点问题的突破，创建示范工程，树立行业标杆，从而拉开与同行业的差距。