保质量 定分工 创未来

  随着工程建设项目的不断开展，以及新结构、新材料的不断涌现，工程建设项目对工程质量的要求慢慢的升高。二冶青岩书院新建工程建设项目于2021年4月20日正式开工，至今已经历时一年多。项目人员认真学执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量发展要求，确保“双龙杯”，争创“钱江杯”精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件，明确了各自的岗位工作职责和基本工作思路，为项目有序开展、顺利竣工奠定了基础。

  一、对施工管理人员和特殊工种工作人员实施培训持证上岗制度，保证人员素质满足工程创优需要。开展全面质量管理活动(QC活动)，用工作质量保证工序质量。

  二、以工序质量保证整个工程质量。队伍进场后，对每一分项工程的每一工序实施质量意识教育，建立严格的质量承包责任制。

  三、建立质量检查机构，制定严格的工程质量内部监督制度，严格质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检测的试验工作制度。

  质量工程师行使质量一票否决权，项目经理，总工程师对质量工作全权负责。对工程质量进行科学管理和规范运作，以高标准、严要求，确保施工质量。

  他强调，对各分项、各分部工程的施工，严格按实施工程技术规范有关要求采取对应的技术、工艺、措施来实施，积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料。严控质量，确保每一道工序都有记录可查，严格执行品质衡量准则。在质量工程师指导下，以检查施工工艺、技术参数、设备配套、人员配置等是不是达到施工要求。建立现场试验室，确保原材料质量，坚持先试验后使用，不符合规则的材料不进场。完善质量管理责任制，针对本项目实际，制订各级、各岗质量工作岗位责任制。为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，建立从项目经理到操作工人的岗位质量责任制，明确各级质量管理职责，建立严格的考核制度。

  在这一年多的时间里，青岩书院新建工程建设项目部从始至终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。青岩书院项目坚决落实国家2022年质量月“深入实施质量提升行动,大力推进质量强国建设”的质量理念，为企业高水平发展筑牢根基，造一座工程，是一座丰碑。在以后的工作中，中国二十二冶将继续按照质量发展要求严格管控，明确专人负责，做到各司其职，以质量征服人心，以质量赢得信誉，以信誉赢得效益。

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